OBPMを浸透させるために超えるべき10の壁

プロジェクトがうまくいかない要因にはさまざまなことがあるのではないでしょうか？
プロジェクトの中で、以下のような会話を耳にします。

では実際にはどうでしょう。
属人的になりがちなプロジェクトですが、以下のような問題点もよく耳にします。
１．PMやPLの役割、作業内容を明確にしていない
２．PMやPLのための教育を行っていない
３．PMやPLにまかせっきりで、組織でサポートしてあげない

※以下はイメージ

属人的なプロジェクトでは、さまざまな問題が発生します。もちろんプロジェクトを浸透させる上で「人」は大切なインプットです。しかしながら、その「人」がうまくプロジェクトを運営していくための仕組み作りをすることがもっと大切になるのではないかと思います。
プロジェクトがうまくいくために必要なものとして一般的には以下のようなものが挙げられます。
１．プロジェクト管理システム（脱Excel）
２．プロジェクト管理を強化する体制（PMOや責任者など）
３．プロジェクト管理に関する運用ルール（OBPM）

今回は、上記の３つを絡めながらプロジェクト管理が浸透するまでの10の壁について紹介します。この10の壁を打ち破ることで、今よりもOBPMでのプロジェクト管理が浸透しやすい環境を作ることができるのではないか考えます。